Prosjekt som karrierevei i NTE

Programmet består av ulike kursmoduler som til sammen dekker de viktigste områdene som prosjektledere og -medarbeidere må beherske. Les mer om programmet under.

Innlogging til kursportalen myMetier

Kursbeskrivelser

Grunnleggende prosjektledelse - beste praksis

Prosjektledelse er en målrettet ledelses- og organisasjonsform som utnytter kompetanse og ressurser på tvers av organisasjonen. For å fungere effektivt kreves det at alle som er involvert har tilstrekkelig kunnskap om faget, og at kunnskap og begrepsapparat har en felles forankring.
Modulen gir en god innføring i prosjektfaget ved å dekke alle sentrale temaer, og gir en unik innsikt i og forståelse for helheten i  prosjektfaget på en effektiv og motiverende måte. Deltakere  som er nye i prosjektfaget vil raskt komme opp på et nivå hvor  de kan bidra som kvalifiserte prosjektressurser med faglig trygghet.
Erfarne prosjektledere vil få en bekreftelse på og oppdatering av sin kunnskap, med nye knagger å henge sine  erfaringer på.

Målgruppe

Kurset retter seg mot alle ansatte som er involvert i prosjekter og prosjektarbeid.

Læringsmål

  • Få en forståelse for helheten i faget prosjektledelse
  • Få innsikt i de sentrale begreper, kunnskapsområder og prosesser i prosjektfaget
  • Sikre felles språk og forståelse i NTE’s prosjekter
  • Forstå hva som kreves for å lykkes med prosjekter

Innhold

  • Prosjekter og terminologi
  • Prosjektets faser, prosesser og beslutningsmilepæler
  • Kunde- og leverandørperspektiv
  • Organisering, roller og ansvar, samspill med linjeorganisasjonen
  • Eierstyring av prosjekter
  • Effektmål og resultatmål
  • Aktiviteter ved oppstart, planlegging, gjennomføring og avslutning av prosjekter
  • Usikkerhetsstyring, endringshåndtering og kontraktsstyring
  • Kvalitet i prosjektarbeid
  • Kommunikasjon og samarbeid
  • Realisering gevinster

Gjennomføring

E-læringskurs og 1 dag workshop:

Omfang

Kurset leveres med støtte av e-coach for faglig og teknisk støtte. Gjennomføringstiden for e-læringskurset vil variere utfra prosjektkunnskap og erfaring. Erfaringsmessig er gjennomføringstiden 17-20 timer.
Helhetlig styring av tid, kostnader og omfang

Å levere et prosjekt er en balansegang. Eiere vil gjerne begrense hvor lang tid det skal ta og hvor
mye det skal koste, samtidig som de helst vil ha maksimalt omfang og høyest mulig kvalitet.
Å styre prosjektet vel i havn med riktig balanse mellom disse faktorene  krever aktiv styring og
kontroll av framdrift og resultater.

Dette kurset formidler teknikker som gir oversikt og forutsigbarhet for både prosjektleder og eiere.
Innholdet er i stor grad rettet mot styring av prosjekttrekanten -  omfang/kvalitet, tid og kostnader.

Målgruppe

Prosjektledere, prosjektstyrere/planleggere og andre prosjektdeltakere med ansvar for å styre deler av
prosjektets leveranser, samt prosjekteiere som ønsker å forstå hvordan det materialet som presenteres for dem
blir utarbeidet.

Læringsmål

Etter avsluttet modul skal deltakerne:

  • Få en forståelse for hvilke grep som kan tas for å ha oversikt og kontroll over prosjektet
  • Kunne bruke teknikker for å planlegge og kontrollere tid, kost og kvalitet
  • Få en helhetlig forståelse for de mest anerkjente teknikkene for styring av kostnad, tid og omfang og
    når disse bør brukes.

Innhold

  • Etablering av prosjektets gjennomføringsstrategi
  • Omfangsplanlegging og - nedbrytning
  • Etablering av fremdriftsplan
  • Nettverksplanlegging – Planlegging ved bruk av avhengigheter
  • Analyse av fremdriftsplan og beregning av kritisk sti
  • Kostnadsestimering og budsjettering – etablering av S-kurve
  • Fremdriftsmåling
  • Kostnadskontroll og budsjettrevisjoner
  • Inntjent verdi metoden
  • Prognostisering ved bruk av inntjent verdi
  • Endrings- og avvikshåndtering
  • Styring av produktkvalitet

Gjennomføring

E-læringskurs og 1 dag workshop.

Omfang

Kurset leveres med støtte av e-coach for faglig og teknisk støtte. Gjennomføringstiden for e-læringskurset vil variere utfra prosjektkunnskap og erfaring. Erfaringsmessig er gjennomføringstiden mellom 12-15 timer. 
Styring av prosjektusikkerhet

Prosjekt som arbeidsform er utviklet for å løse avgrensede oppgaver med klare mål hvor det er en grad av unikhet. Unikheten varierer fra å gjøre noe helt nytt, til å løse en kjent oppgave med et nytt team. Unikheten og påvirkning fra omgivelsene skaper usikkerheter - Risiko og muligheter.

At et prosjekt er påvirket av usikkerheter er ingen unnskyldning for å levere et dårlig prosjekt. Det er like mye en god grunn til å kunne levere et prosjekt bedre enn avtalt. God prosjektledelse og –styring handler om å være i forkant av usikkerhetene og aktivt håndtere, ta hensyn til og utnytte disse under planlegging og gjennomføring. Styring av usikkerhet gir forutsigbarhet. Dette kurset fokuserer på metoder, prosesser og teknikker for analyse og styring av usikkerhet i prosjekter – selvfølgelig i kombinasjon med god praksis innen prosjektledelse som helhet.

 

Målgruppe

Prosjektledere, sentrale prosjektdeltakere og personer i linjeorganisasjonen med behov for kunnskap om styring av prosjektusikkerhet i praksis.

Læringsmål

  • Få en forståelsen for hvordan du med kunnskap om et prosjekts utfallsrom og styring av usikkerhet kan sikre prosjektsuksess
  • Få kunnskap om metoder og teknikker for å identifisere, analysere og styre usikkerheter i prosjekt
  • Få innsikt i hvordan usikkerhetsanalyser kan benyttes for å frembringe et godt styrings- og beslutningsunderlag, både for prosjektleder og prosjekteier

Innhold

  • Prosjektledelse og styring av usikkerhet
  • Styring av usikkerhet gjennom prosjektets faser
  • Prosess for usikkerhetsanalyser
  • Planlegging og oppfølging av tiltak for å utnytte muligheter og redusere risiko
  • Usikkerhet; tid, kostnader og kontrakter
  • Mennesket i prosessen – hvordan kan vi skape gode gruppeprosesser som er nøkkelen til gode usikkerhetsanalyser?

Gjennomføring

E-læringskurs og 1 dag workshop

Omfang

Kurset leveres med støtte av e-coach for faglig og teknisk støtte. Gjennomføringstiden for e-læringskurset vil variere utfra prosjektkunnskap og erfaring. Erfaringsmessig er gjennomføringstiden mellom 15 og 40 timer. Dersom du tar e-læringskurset som en del av et studie med eksamen vil du bruke mer tid å forberedelser og fordypning i anbefalt støttelitteratur.
Kontraktstyring, anskaffelser og forhandlingsteknikk

Mangelfulle kontrakter er en av hovedårsakene til at mange prosjekter opplever krevende samarbeidsforhold
mellom kontraktspartene og overskridelser med hensyn til tid og kostnader. Kontraktsstyring innebærer å bruke
kontrakten som et styringsverktøy gjennom hele prosjektets livsløp.

Manglende profesjonalitet i forhold til kontraktstyring medfører ofte situasjoner hvor man opplever motpart som
urimelig. Imidlertid er ofte sannheten at man selv har satt seg i denne situasjonen og at motparten har legitime
krav. Vi fokuserer på bredden fra etablering av rett kontraktstrategi til oppfølging av egne og kontraktsparters
forpliktelser i kontrakten.

Kurset har en praktisk tilnærming og ved hjelp av mange gode og enkle praktiske eksempler tilegnes kunnskap om
god praksis i kontraktstyring. Innholdet er skrevet av jurister med mye erfaringer fra faktiske saker innen ulike
typer prosjekter.  Det er et kjent fenomen at deltakere etter endt kurs haster tilbake til prosjektet sitt for å
 gjennomføre ”strakstiltak”.

Målgruppe

Kurset retter seg mot prosjektledere, sentrale prosjektdeltakere, kontraktsansvarlige i prosjekt og linjefunksjoner som arbeider med prosjektkontrakter.

Læringsmål

Etter avsluttet modul skal deltakeren:

  • Forstå kontraktens sentrale rolle for å oppnå et godt prosjektresultat
  • Kunne bruke kontrakter som et effektivt styringsverktøy og forstå hvordan endringer påvirker kontrakten.
  • Innsikt i sentrale metoder og teknikker for å skape et godt forhandlingsklima.

Innhold

Modulen omfatter følgende fagområder:

  • Prosjekter og kontrakter
  • Kontraktstrategi
  • Kontraktsprosessen
  • Krav til kontrakten
  • Kontraktsdokumenter
  • Kontraktstyper
  • Forhandlinger
  • Kontraktsadministrasjon
  • Endringer
  • Konflikter
  • Internasjonale kontrakter
  • Avslutning av kontrakten

Gjennomføring

E-læringskurs og 2 dager workshop.

Omfang

Kurset leveres med støtte av e-coach for faglig og teknisk støtte. Gjennomføringstiden for e-læringskurset vil variere utfra prosjektkunnskap og erfaring. Erfaringsmessig er gjennomføringstiden 12-15 timer.
Bærekraftig prosjektledelse
Bygg og anlegg står for en stor andel av energibruken og klimagassutslippene i Norge. Byggene våre er faktisk en klimaversting og står for omtrent 40% av verdens CO2-utslipp og 50% av alt strømforbruk. Heldigvis stilles det stadig større krav til mer fokus på bærekraft i bygg- og anleggsprosjekter. Prosjekter som klarer å tilpasse seg denne utviklingen vil ha et klart konkurransefortrinn for fremtiden.

Så hva er det man konkret må tenke på i byggeprosjekter for å bidra til å redusere disse utslippene, og hvilke verktøy er tilgjengelig for deg innen bærekraftområdet? På dette kurset vil du få en grunnleggende forståelse for hva som skal til for å gjennomføre et vellykket bærekraftig prosjekt.

Målgruppe

Alle som jobber med prosjekter innen bygg, anlegg og infrastruktur.

Læringsmål

  • Få svar på hvordan man kan implementere bærekraft på en vellykket måte i ditt prosjekt
  • Bevisstgjøring av hvilke utfordringer man kan stå ovenfor
  • Lære hvordan man skal sette bærekraftsmål basert på prosjektets omfang og ambisjon
  • Få innsikt i de mest sentrale begreper, kunnskapsområder og prosesser innenfor bærekraft i et prosjekt

Innhold

Dagene vil bestå av en kombinasjon av undervisning, eksempler fra erfaringer, refleksjon og diskusjoner blant deltakerne og praktiske gruppeoppgaver.

Gjennomføring

Kurset gjennomføres som klasseromssamling over to dager.

Omfang

Klasseromskurset gjennomføres fra 09:00 - 16:00.
Motiverende Ledelse og effektiv kommunikasjon

En god prosjektleder delegerer og jobber gjennom et motivert prosjektteam. Dette kurset lærer deg hvordan du skaper entusiasme og forståelse rundt et prosjekt og får prosjektmedarbeiderne til å ta ansvar for sine oppgaver. Gjennom en kombinasjon av teori og praktisk trening får du innsikt i hvordan en åpen og målrettet kommunikasjon styrker din evne til å motivere de du leder i tillegg til at du får en større bevissthet rundt egne motivasjonsfaktorer.

Målgruppe

Kurset passer for deg som har personalansvar, har ansvar for å lede andre eller jobber i et prosjekt.

Læringsmål

  • Konkrete ledelsesmetoder og -verktøy for anvendelse i daglig teamarbeid
  • Praktisk trening og økt innsikt i hva som virker best i kommunikasjon og påvirkning av eksterne samarbeidspartnere, ledere, egne prosjektmedarbeidere og andre kolleger
  • Kunnskap om hvordan man motiverer prosjektdeltakere, medarbeidere og seg selv

Innhold

  • Kjennetegn ved en effektiv og motiverende leder
  • Hvordan vri et prosjektteam fra å være problemfokusert til å bli løsningsfokusert
  • Kjennetegn ved god kommunikasjon
  • Hvordan gi og motta konstruktive tilbakemeldinger
  • Hvordan fremme egne behov på en tydelig måte
  • Hvordan bli en bedre lytter
  • Hvordan motivere gjennom levende visjoner

Gjennomføring

E-læringskurs og 2 dager workshop.

Omfang

Kurset leveres med støtte av e-coach for faglig og teknisk støtte. Gjennomføringstiden for e-læringskurset vil variere utfra prosjektkunnskap og erfaring. Erfaringsmessig er gjennomføringstiden 7-10 timer.
Ledelse og styring av prosjektprosessen

Et prosjekt bør jobbe for å unngå problemer, ikke løse dem i etterkant. For mange prosjekter blir til ”mens veien gås” og prosjektstyring blir ofte i praksis å rapportere hvordan det gikk.  Konsekvensen er unødvendige overskridelser og mangelfulle leveranser.  Dette kurset går gjennom prosjektprosessen trinn for trinn og tar opp helheten som prosjektet må ha forståelse for hvis de skal kunne levere resultater som forventet.

Med utgangspunkt i prosjektmodellen ser man ledelse og styring i et helhetsperspektiv  og integrerer alle fagområdene som ble tatt opp i grunnkurset. Kurset er praktisk orientert, med fokus på hva prosjekteier, prosjektleder og prosjektdeltager kan gjøre for å sikre suksess i sin del av prosjektet.

Målgruppe

Kurset retter seg mot alle som er involvert i NTEs prosjekter; prosjektledere, prosesseiere, prosjektdeltakere og linjefunksjoner.

Læringsmål

Etter avsluttet modul skal deltakeren:

  • Ha tilegnet seg kunnskaper om hvordan man i praksis etablerer, planlegger, gjennomfører og avslutter et prosjekt
  • Ha god kunnskap om hvordan de forskjellige fasene i et prosjekt ledes og styres
  • Ha fått forståelse for hvilke utfordringer man kan møte som prosjektleder eller prosjekteier og fått innsikt i hvordan disse skal håndteres
  • Ha forbedret sin evne til å håndtere relasjonen til aktørene i prosjektet

Innhold

  • Prosjektmodell og styringsmodell i NTE
  • Hvordan etablere et prosjekt
  • Styring av prosjektledelseteam og prosjektteam
  • Planlegging av prosjekt, inkludert etablering av strategier og planer
  • Daglig ledelse av prosjektet
  • Administrative rutiner og prosesser
  • Kvalitetsledelse i prosjektet og prosjektavslutning
  • Gevinster og gevinstrealisering

Gjennomføring

E-læringskurs og 1 dag workshop.

Omfang

Kurset leveres med støtte av e-coach for faglig og teknisk støtte. Gjennomføringstiden for e-læringskurset vil variere utfra prosjektkunnskap og erfaring. Erfaringsmessig er gjennomføringstiden mellom 9-12 timer.

Kursbeskrivelser tilleggsmoduler

PRINCE2 Foundation

PRINCE2 fokuserer spesielt på at prosjekter har: en sunn forretningsplan der prosjektets resultater har større verdi enn kostnadene, et godt balansert prosjektteam, en veldefinert struktur og aktivitetsplan og en effektiv måte å håndtere risiko på

Målgruppe

Målgruppen en prosjektledere eller prosjektdeltakere som ønsker å tilegen seg kjennskap til PRINCE2 prosjektmetodikken og sertifisere seg på PRINCE2 Foundation nivå.

Læringsmål

  • Kjenne til PRINCE2s prinsipper, prosesser og temaer for god prosjektledelse.
  • Bestå PRINCE2 Foundation sertifiseringseksamen
  • Legge et solid grunnlag for å fortsette på PRINCE2 Practitioner nivå

Innhold

  • Introduksjon - Definere prosjekt og grunnkomponentene i et prosjekt
  • PRINCE2 Prinsipper - Oversikt over de 7 prinsipper som danner grunnlaget i metoden
  • Tema - Oversikt over de 7 temaer i metoden og hvordan disse støtter prosessene
  • Prosesser - Beskrivelsen av de 7 PRINCE2 prosessene fra oppstart til avslutning av prosjektet
  • PRINCE2 Foundation eksamensforberedelse - Interaktive øvingseksamener med fasit

Gjennomføring

Klasseromskurset består av en kombinasjon av undervisning, eksempler fra kursholders erfaringer, refleksjon og diskusjoner blant deltakerne, løse reelle testeksamensspørsmål og andre relevante oppgaver

Omfang

Dette kan enten gjennomføres som ren e-læring eller 3 dager i klasserom.
PRINCE2 Practitioner

PRINCE2 er en metode som kan og bør tilpasses hvert enkelt prosjekt. Dette gjør rammeverket anvendbart på tvers av bransjer og typer prosjekter. Ved gjennomføre prosjekter i henhold til PRINCE2 sikrer man at folk med ulik bakgrunn enklere kan jobbe sammen med å oppnå prosjektmål. Sertifiseringen i PRINCE2 Practitioner bygger videre på PRINCE2 Foundation.

Målgruppe

Prosjektledere og prosjektdeltakere som har PRINCE2 Foundation og som ønsker en helhetlig sertifisering innen prosjektledelse.

Læringsmål

  • Få kjennskap til hvordan du kan tilpasse PRINCE2 til ulike typer prosjekter
  • Få kjennskap til hvordan du kan bruke PRINCE2 i konkrete prosjektsituasjoner
  • Bestå PRINCE2 Practitioner eksamen

Innhold

  • Introduksjon - Prosjektledelse, prosjekter og standarder
  • PRINCE2 oversikt
  • PRINCE2 prinsipper
  • PRINCE2 prosesser
  • PRINCE2 temaer
  • Anvendelse av PRINCE2 i praksis – Fra oppstart til avslutning av prosjekt
  • Tilpasse PRINCE2 til prosjekter og prosjektomgivelser
  • PRINCE2 Practitioner eksamensforberedelse med testeksamener

Gjennomføring

Klasseromskurset består av en kombinasjon av undervisning, eksempler fra kursholders erfaringer, refleksjon og diskusjoner blant deltakerne, løse reelle testeksamensspørsmål og andre relevante oppgaver

Omfang

E-læring 3 dager eller kun e-læring.
Samtidig prosjektering

Samtidig Plan og Prosjektering er en arbeidsmetodikk som fremmer tverrfaglig samarbeid og gode beslutninger i et prosjekt. Metoden er en praktisk tilnærming tilpasset norske forhold, og gir konkrete verktøy og metoder som kan brukes i prosjekter i alle faser. Dette øker sannsynligheten for vellykket implementering og gevinstrealisering. Gjennom å kutte den totale lengden på plan og prosjekteringsfasen streber metodikken etter å effektivisere norske prosjekter. Samtidig prosjektering er utviklet som et norsk forskningsprosjekt med deltakere fra NTNU, ledende rådgivere og byggherre. Metodikken bygger på erfaring og resultater fra samferdsel prosjekter og anerkjent metodikk som VDC, Concurrent Engineering, Agile, Lean og SpeedUp. Kurset gir en grundig innføring i prinsippene for Samtidig Prosjektering, og hva som kreves for å lykkes i prosjektene. Få med deg erfaringer og eksempler fra de største samferdselsprosjektene i Norge!

Målgruppe

Offentlig byggherrer, beslutningstakere i fylkeskommune, kommune, offentlige direktorater mm. Rådgivere og entreprenører

Læringsmål

  • Helhetlig forståelse innenfor Samtidig Prosjektering, forhold mot tilsvarende metodikker og hvordan det kan brukes i praksis. Samt at kursdeltakeren skal få et overblikk over viktige deler som Beslutningsstyring og trinnmodell, Interessentbehandling og samarbeid, visualisering og utnyttelse av BIM og Datamodeller. Raskere gjennomføringstid for hele prosjektet, høyere løsningskvalitet ved riktige beslutninger fra riktig personell, til riktig tid og økt kontroll og forutsigbarhet frem til et vellykket resultat

Innhold

Kurset gir en introduksjon til Samtidig Plan og Prosjektering med fokus på grunnforståelse innenfor metodikken og  kobling mot tilsvarende metodikker. Målet er få deltakeren til å forstå hva som menes med å drive prosjekter etter «samtidig-metodikken».

  • Gjennomføre suksessfull sesjoner med riktig beslutningstakere
  • Beslutningsstyring og trinnmodell for sikre nødvendige og rettidige avklaringer i prosjektet
  • Interessentbehandling og samarbeid som sikrer brukerne og samfunnets krav til prosjektet
  • Bruk av visualisering og utnyttelse av BIM og Datamodeller for å sikre at publikum, brukere og beslutningstakere «forstår» prosjektet

Gjennomføring

I samlingen vil det bli fokus på case-oppgaver som sammen med repetisjon av de viktigste punktene fra e-læringen, skal gi deg kunnskapen du trenger for å ta i bruk Samtidig Prosjektering i ditt prosjekt!  Gruppeoppgavene skal gi deg trygghet i metodikken: Hva er fordelene med Samtidig Prosjektering og hvordan er det i forhold til metodikker som VDC og Concurrent Engineering?, hvordan kan man identifisere og kategoriser interessentene i prosjektet?, hvordan man etabler en overordnet trinnmodell for sitt prosjekt? og hvordan du kan bruke sesjoner og hvorfor dette vil gi økte gevinster?

Dagen avsluttes med en kahoot og du får tilgang til eksamenen som gir deg sertifisering i Samtidig Prosjektering!

Det er gruppearbeid, diskusjoner og praktisk tilnærming som er i fokus!

Omfang

E-læringskurs og en dag workshop
Eierstyring i prosjekter

God eierstyring i prosjekter er kanskje det viktigste verktøyet man har for å få maksimalt utbytte av de prosjektene organisasjonen ønsker å gjennomføre. Men hva er god eierstyring og hvordan kan man få organisasjonen til å levere god eierstyring? Dette kurset handler om å lære basis for god eierstyring samt finne ut hvor skoen trykker og hvordan man kan arbeide med å lette trykket.

Eierstyring dreier seg om å velge de riktige prosjektene, følge disse opp, ta de riktige forretningsmessige valgene og jobbe godt i grensesnittet mellom prosjektet og resten av organisasjonen.

Dette seminaret tar deltagerne med på en reise gjennom eierstyring der man ser på egen praksis i forhold til beste praksis. Sammen identifiserer man de viktigste forbedringspunktene og ser på hvordan man kan adressere disse.

Målgruppe

Kurset retter seg primært mot virksomhetsledelse. Det vil også være nyttig å ha med prosjektledere og andre viktige interessenter i forhold til prosjektgjennomføring i organisasjonen.

Læringsmål

  • Forstå hva som menes med eierstyring i prosjekter
  • Forstå sammenhengen mellom generell prosjektmetodikk og suksess i eierstyring
  • Se hvordan man jobber i egen organisasjon i forhold til hva som er beste praksis
  • Identifisere hovedtiltakene man bør gjøre for å bli enda bedre på eierstyring i egen organisasjon

Innhold

  • Hva menes med eierstyring i prosjekter?
  • Roller og ansvar for prosjekteier og styringsgruppe
  • Sammensetning av styringsgrupper
  • Gevinster – hvorfor gjennomføre prosjekter?
  • Prosjektplanlegging
  • Prosjektgjennomføring

Gjennomføring

E-læringskurs og 1 dag workshop

Omfang

Kurset leveres med støtte av e-coach for faglig og teknisk støtte. Gjennomføringstiden for e-læringskurset vil variere utfra prosjektkunnskap og erfaring. Erfaringsmessig er gjennomføringstiden mellom 6-7 timer.
Porteføljeledelse og styring

 

Målgruppe

 

Læringsmål

 

Innhold

Gjennomføring

 

Omfang

 
HMS i prosjekt og kvalitetsledelse

Kurset er en påbygning til kurset Grunnkurs i HMS-styring. Utgangspunktet er de nyeste prinsipper for prosjektledelse, og kurset viser hvordan HMS-arbeidet integreres i prosjektets ulike faser, fra planlegging og design til oppstart og drift.

Et godt HMS-arbeid er i dag en grunnleggende forutsetning for et prosjekts evne til verdiskaping. Dermed blir HMS en naturlig del av en profesjonell prosjektgjennomføring. Kurset gir kunnskaper om hvordan HMS best ivaretas i prosjektet, samtidig som deltakerne øker sin evne til å se HMS-arbeidet i et helhetsperspektiv. Kurset retter derfor oppmerksomheten mot HMS som en integrert del av ledelsessystemet i prosjekter. Stikkord for kurset er teoribasert kunnskap og refleksjon omkring praksis og teori.

Målgruppe

Målgruppe er personell som jobber i prosjektbasert virksomhet; prosjektledere, linjeledere, arbeidsmiljø/HMS utvalgsmedlemmer, verneombud og sentrale prosjektmedarbeidere.

Læringsmål

Deltakerne skal bli i stand til å forstå hvorfor HMS-arbeid er viktig og hvordan HMS skal finne sin naturlige plass i et godt prosjektarbeid. Deltakerne skal også være i stand til å gi HMS-arbeidet praktisk anvendelse med utgangspunkt i følgende tema:

  • HMS som ledelsessystem
  • Prinsipper for HMS ledelse i prosjekt
  • Viktige aktiviteter knyttet til HMS ledelse i prosjekt
  • Prinsipper for risikostyring

Innhold

Kurset er utviklet i samarbeid med Proactima og UiS og omfatter følgende områder:

  • Introduksjon til HMS-ledelse - Regulering av helse, miljø og sikkerhet
  • HMS i lovgivningen - HMS-styring, visjon, strategi, mål
  • Kultur - HMS-styring i prosjekt
  • Om H, M og S - Styring av helse/arbeidsmiljø i prosjekt
  • Miljøstyring i prosjekt - Sikkerhetsstyring i prosjekt
  • Risikostyringsprosessen og risikoanalyse - Uønskede hendelser og granskning

Gjennomføring

E-læringskurs og 2 dager workshop.

Omfang

Kurset leveres med støtte av e-coach for faglig og teknisk støtte. Gjennomføringstiden for e-læringskurset vil variere utfra prosjektkunnskap og erfaring. Erfaringsmessig er gjennomføringstiden 9-12 timer.
Motiverende Ledelse og effektiv kommunikasjon

En god prosjektleder delegerer og jobber gjennom et motivert prosjektteam. Dette kurset lærer deg hvordan du skaper entusiasme og forståelse rundt et prosjekt og får prosjektmedarbeiderne til å ta ansvar for sine oppgaver. Gjennom en kombinasjon av teori og praktisk trening får du innsikt i hvordan en åpen og målrettet kommunikasjon styrker din evne til å motivere de du leder i tillegg til at du får en større bevissthet rundt egne motivasjonsfaktorer.

Målgruppe

Kurset passer for deg som har personalansvar, har ansvar for å lede andre eller jobber i et prosjekt.

Læringsmål

  • Konkrete ledelsesmetoder og -verktøy for anvendelse i daglig teamarbeid
  • Praktisk trening og økt innsikt i hva som virker best i kommunikasjon og påvirkning av eksterne samarbeidspartnere, ledere, egne prosjektmedarbeidere og andre kolleger
  • Kunnskap om hvordan man motiverer prosjektdeltakere, medarbeidere og seg selv

Innhold

  • Kjennetegn ved en effektiv og motiverende leder
  • Hvordan vri et prosjektteam fra å være problemfokusert til å bli løsningsfokusert
  • Kjennetegn ved god kommunikasjon
  • Hvordan gi og motta konstruktive tilbakemeldinger
  • Hvordan fremme egne behov på en tydelig måte
  • Hvordan bli en bedre lytter
  • Hvordan motivere gjennom levende visjoner

Gjennomføring

E-læringskurs og 2 dager workshop.

Omfang

Kurset leveres med støtte av e-coach for faglig og teknisk støtte. Gjennomføringstiden for e-læringskurset vil variere utfra prosjektkunnskap og erfaring. Erfaringsmessig er gjennomføringstiden 7-10 timer.

Hva innebærer det å være deltaker?

 

I utforming av utdanningen og gjennomføringen av denne har vi lagt vekt på at du skal kunne gjennomføre ved siden av ditt daglige arbeid og fritid/familieliv.

Derfor er utdanningen basert på nettstudier; d.v.s. e-læringskurs med intensive klasseromssamlinger. Da kan du gjennomføre kurset hjemme, på jobb eller reise – kort og godt der det passer deg.

Vi benytter eksempler og verktøy fra NTE som et grunnlag for oppgaver og samlinger slik at du enkelt kan relatere det til egen arbeidssituasjon.

Kort om gjennomføringen:

  • Kombinasjon av e-læring og klasseromssamlinger.
  • Obligatoriske klasseromssamlinger vil ha en varighet fra 1 til 2 dager.
  • Hvert nivå avsluttes med eksamen.

Studiepoeng - gir deg en formell kompetanse

NTEs utdanningsprogram gir deg mulighet til å tilegne deg studiepeong gjennom SKEMA Business School. For å få ta eksamen kreves det dokumentert generell studiekompetanse eller realkompetanse.
 
Generell studiekompetanse
  • Fullført og bestått 3-årig videregående utdanning
  • Fagopplæring med fag-/svennebrev. I tillegg visse fagkrav.
  • Fylt 23 år i opptaksåret og minst 5 år yrkesutdanning/praksis. I tillegg visse fagkrav.

Realkompetanse
Kunnskap ervervet gjennom yrkespraksis, ubetalt arbeid, organisasjonsarbeid, etterutdanning eller på annen måte.

Klikk her for å lese vår personvernerklæring